11月25日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第六分公司、第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

蒙勝益到第六分公司調(diào)研

在第六分公司，蒙勝益認(rèn)真聽取了相關(guān)在建項目推進(jìn)情況的匯報，對后續(xù)的工作推進(jìn)提出五點(diǎn)要求。一是做好統(tǒng)籌安排。要制定詳細(xì)的施工計劃，充分利用黃金施工季節(jié)，合理安排施工，做好各項施工工序的銜接，加快推進(jìn)項目建設(shè)。二是注重工程資料管理。要做好施工過程的影像資料、清單臺賬、表格統(tǒng)計等相關(guān)資料的收集和完善，注重施工過程與工程資料的同步，安排專人負(fù)責(zé)工程資料的歸檔，把工程資料管理工作放在重要的位置。三是明確分工落實(shí)責(zé)任。要把每項工作落實(shí)到人，做到明確分工、細(xì)化管理、相互配合，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，尋求解決施工過程中遇到的困難和問題。四是落實(shí)安全生產(chǎn)管理。要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)深入排查安全隱患，做到全面覆蓋，不留死角。五是做好風(fēng)險防范。臨近年底，要提前做好農(nóng)民工工資的資金支付計劃，按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)支付農(nóng)民工工資，持續(xù)關(guān)注農(nóng)民工的思想動態(tài)，強(qiáng)化維穩(wěn)工作，注重風(fēng)險管控，保證項目建設(shè)順利推進(jìn)。

蒙勝益到第十二分公司調(diào)研

在第十二分公司，蒙勝益在認(rèn)真聽取相關(guān)項目推進(jìn)情況匯報后，就下一步工作提出了四點(diǎn)要求。一是高度重視，加快推進(jìn)。分公司、項目部要提高站位，全力以赴加快推進(jìn)項目建設(shè)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場督戰(zhàn)，項目部要制定科學(xué)的施工計劃，掛圖作戰(zhàn)，確保項目按時間節(jié)點(diǎn)交付。二是加強(qiáng)溝通，合力推進(jìn)。要加強(qiáng)與公司機(jī)關(guān)各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋項目進(jìn)展情況和遇到的問題，以便得到及時有效的支持和幫助。三是在干中學(xué)，提高能力。要善于學(xué)習(xí)，知行合一，不斷在實(shí)際工作中總結(jié)歸納管理經(jīng)驗，提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。四是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善臺賬。要注重資料的整理，做好各項資料臺賬歸檔，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，全面排查相關(guān)結(jié)算資料是否齊全，羅列好需要完善的資料清單，保證項目結(jié)算資料的完整。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第六分公司、第十二分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

(圖文/第六分公司  張桂彬；第十二分公司  黃小燕)