6月19日上午，公司在第一會議室召開廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)（G9版本）升級應用啟動會。會議總結公司項目管理系統(tǒng)應用情況，部署下一步軟件實施工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益參加會議并講話，領導班子成員唐峰、周善學、何勇參加會議。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對系統(tǒng)升級和應用提出四點要求。一是提高認識，充分認識大數(shù)據(jù)建設的重要性和必要性。各機關處室、分公司要高度重視大數(shù)據(jù)建設，黨員領導干部要率先垂范，自覺、主動學習大數(shù)據(jù)相關知識，轉變觀念，與時俱進，切實認識到大數(shù)據(jù)對項目管理、安全生產(chǎn)、成本管理等的重要性。二是營造全員參與的氛圍，提高職工參與的積極性。要營造信息化發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，通過開展各類培訓，讓公司職工熟練掌握信息化系統(tǒng)的使用，動員公司職工積極參與信息化建設工作。三是明確目標，協(xié)同合作，推動大數(shù)據(jù)建設進一步發(fā)展。下一步工作，由公司大數(shù)據(jù)建設工作領導小組牽頭，各機關處室、分公司積極配合，繼續(xù)做好信息化系統(tǒng)建設，不斷完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)以項目為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、普遍互聯(lián)、管理預控、整合高效的創(chuàng)新管理體系，保證項目質(zhì)量、安全、進度、成本各項目標的順利完成。四是建立激勵機制，對信息化工作進行考核。要建立信息化考核指標體系與激勵機制，評價信息化建設和應用水平，推動信息化建設。

根據(jù)集團公司大數(shù)據(jù)建設要求，公司已完成項目管理系統(tǒng)遷移工作，并錄入相關數(shù)據(jù)。同時，投標和合同管理模塊已完成培訓工作。本次系統(tǒng)升級和應用將嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)項目關鍵業(yè)務節(jié)點管控。

會議現(xiàn)場

公司經(jīng)營公司、辦公室、財務處、資金管理中心、物資設備處、勞資管理處、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量技術處、安全監(jiān)管處、技術中心、信息中心等相關處室有關人員參加會議。

（文/信息中心  秦彬；圖/辦公室  尹黎）