4月14日，公司召開(kāi)智慧工地建設(shè)研討會(huì)，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”建設(shè)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面管理水平。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰，財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝，安全總監(jiān)何勇參加會(huì)議。

覃振華講話

針對(duì)推進(jìn)智慧工地建設(shè)的相關(guān)技術(shù)及具體措施，與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際展開(kāi)熱烈討論，并達(dá)成一致共識(shí)。覃振華對(duì)加快推進(jìn)智慧工地建設(shè)提出五點(diǎn)要求，一是緊跟集團(tuán)公司步伐，堅(jiān)決落實(shí)金董事長(zhǎng)提出的有關(guān)智慧工地建設(shè)的要求。二是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)智慧工地建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，讓項(xiàng)目建設(shè)可視化、智慧化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全方位掌控。三是完善工作機(jī)制，有務(wù)實(shí)措施，提升建設(shè)效率，高效快速解決推進(jìn)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。四是制訂完整的考評(píng)體系，打造符合冶建公司實(shí)際的智慧工地管理系統(tǒng)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)，讓更多的職工熟練使用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)APP、電腦終端設(shè)施以及智能化設(shè)備來(lái)提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的管控，帶動(dòng)智慧工地全面推廣和建設(shè)。

蒙勝益講話

蒙勝益對(duì)推進(jìn)智慧工地建設(shè)提出四點(diǎn)意見(jiàn)，一是按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，加快推進(jìn)建設(shè)；二是各分公司的建設(shè)平臺(tái)也要同步推進(jìn)；三是充分考慮實(shí)用性原則，合理制定方案，加快智慧工地的建設(shè)；四是結(jié)合實(shí)際，根據(jù)公司情況，分步擴(kuò)大范圍，組織實(shí)施。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

唐峰、阮仁勝、何勇分別就分管的工作提出相關(guān)要求。公司信息中心、生產(chǎn)管理處、安全監(jiān)管處、清收清欠辦、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室 陳健明）