8月17日，我司總經(jīng)理歐志永、財務(wù)總監(jiān)韋桂華及經(jīng)營公司經(jīng)理李傳革，前往旗下一公司、二公司、三公司、七公司和建安公司開展集中調(diào)研，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，公司如何承接更多的好項目與大項目、怎樣才能加快發(fā)展步伐？在調(diào)研中，各分公司著眼大局、結(jié)合實際、直面問題，逐一交流和匯報了今后的發(fā)展思路、發(fā)展目標以及采取的措施。

在認真詳細聽取相關(guān)匯報后，歐總就各分公司的經(jīng)營特色和優(yōu)勢作了具體分析，并有針對性地指導(dǎo)大家今后應(yīng)該如何利用好這些特色與優(yōu)勢，從而加快發(fā)展。對于接下來一段時期怎樣做好經(jīng)營管理工作，歐總強調(diào)，各分公司要緊密依托集團優(yōu)勢，敢做事、善做事、干成事，以時不我待、敢為人先的精神，主動和大膽地承接3P項目，爭取在這方面開辟一片新天地；要把眼光放長遠，胸懷大格局、緊盯高目標，努力打造自身特色、特長，并做好宣傳推廣，從而充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，把公司做大做強；在人才隊伍建設(shè)方面，積極轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式方法，及時引進高尖端人才，并進一步加大培養(yǎng)力度，儲備一批可造可用之才，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

韋總監(jiān)表示，加入建工集團使得冶建迎來了新的發(fā)展機遇，一段時間以來，集團給予了冶建極大的關(guān)心和支持，各分公司應(yīng)滿懷信心、鼓足干勁，按照集團的相關(guān)管理規(guī)定開展好各項工作，不斷強化我司的核心技術(shù)，提高競爭力，從而做大做強企業(yè)。

（文/第一工程公司  覃水燈）