冶建公司召開2025年第二季度安全生產、質量和消防工作會議

4月21日，冶建公司2025年第二季度安全生產、質量和消防工作會議在公司禮堂召開。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經理何勇參加，代安全總監(jiān)韋克雪主持。

蒙勝益講話

蒙勝益對公司2025年一季度安全生產、項目質量等工作取得的成績表示肯定，并就抓好下一步工作提出九點要求。一是提高站位，充分認識安全生產的重要性。安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，是員工幸福生活的保障。今年以來，全國和全區(qū)安全生產形勢依然嚴峻，公司也面臨諸多挑戰(zhàn)。必須以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全生產工作，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二是壓實安全責任，筑牢安全防線。各級主要負責人要切實履行第一責任人的職責，做到“四個親自”：親自部署安全生產任務，親自組織召開會議研究安全生產工作，親自參加安全生產檢查，親自研究安全隱患整改措施。將責任壓實到每一個角落，筑牢安全生產的堅固防線。三是強化區(qū)外項目管理，確保安全可控。要進一步完善區(qū)外項目管理制度，推動區(qū)域負責制落地落實，充分應用信息化手段，強化對區(qū)外項目的監(jiān)管力度，確保區(qū)外項目安全平穩(wěn)可控。四是扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，守護安全底線。要組織學好用好重大事故隱患判定標準和相關國家強制性標準，提高隱患排查的專業(yè)性，完善重點檢查事項和隱患排查工作流程。要聚焦深基坑、高邊坡、高大模板等重大風險，實行清單制管理并動態(tài)更新整改落實情況，著力消減重大風險。五是持續(xù)開展隱患排查整治，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。隱患排查要全面覆蓋、不留死角，做到橫向到邊、縱向到底，堅持以問題為導向，認真查找安全隱患。隱患整改要秉持“零容忍”態(tài)度，夯實整改責任，落實整改措施，完善長效機制。六是加強消防整治攻堅，守護消防安全生命線。持續(xù)深入排查消防安全隱患，加大整治力度，重點加強對高層建筑消防通道、消防水源、消防設施、滅火器材設置、易燃易爆物品、油漆車間及人員密集場所、生活區(qū)電動車停放等消防安全管理，做到全覆蓋，不留死角，有效消除消防安全隱患。七是貫徹落實預防高處墜落管理標準化，防范高處墜落事故。認真貫徹落實公司《預防高處墜落管理標準化圖集》，積極開展各層級《圖集》宣貫培訓，提升管理人員管理水平，進一步規(guī)范高處作業(yè)。持續(xù)開展預防高處墜落專項整治，加強“三寶四口五臨邊”防護日常巡查力度，有效防范高處墜落事故發(fā)生。八是強化自然災害防范措施，保障汛期生產安全。二季度是建筑施工的高峰期，也是自然災害的多發(fā)期。要提前做好防災減災準備，制定應急預案，加強應急演練，提高應對極端天氣的能力。要密切關注天氣變化，合理安排施工進度，避免在惡劣天氣條件下強行施工。要做好高溫天氣下的防暑降溫工作，確保一線作業(yè)人員的身體健康和生命安全。九是開展安全文化建設，營造安全氛圍。認真落實安全教育培訓及早班會活動，不斷增強員工的安全意識和操作技能。結合6月份“安全生產月”活動，通過設置安全宣傳欄、張貼安全標語、播放安全警示片等方式，積極營造濃厚的安全文化氛圍，形成全員參與、共同維護安全生產的良好局面。

何勇、韋克雪就各自分管工作做了具體部署。公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質量技術部、物資管理事業(yè)部分別匯報2025年第一季度相關工作情況及下一步工作計劃。會議還傳達了自治區(qū)第二季度防范重特大安全事故和消防安全暨防汛抗旱工作電視電話會議精神和集團公司第二季度安全生產和消防工作視頻會議精神。

會議現(xiàn)場

會議設主會場和視頻分會場，公司本部相關部門負責人，各分（子）公司總經理（經理），分管安全、生產、質量副總經理（副經理、含安全總監(jiān)）及部門相關負責人參加。

(圖/綜合辦公室  陳健明;文/安全監(jiān)管部  龍曉冬)