4月10日、11日，冶建公司代安全總監(jiān)韋克雪到南寧分公司、桂鴻分公司、桂海分公司多個項目調(diào)研指導(dǎo)工作，實地督導(dǎo)項目建設(shè)進度、質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。

調(diào)研現(xiàn)場

韋克雪帶隊深入項目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)，詳細了解項目建設(shè)情況，認真聽取項目工作情況匯報并召開現(xiàn)場推進會，協(xié)調(diào)解決項目堵點難點問題。他指出，當(dāng)前正值施工黃金期，各項目部在全力搶工期趕進度的同時，一定要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管控，堅守安全質(zhì)量底線，杜絕盲目趕工。他要求各項目部要倒排進度計劃，通過連班作業(yè)、優(yōu)化工序銜接等方式提速攻堅，科學(xué)調(diào)配人力、物資等生產(chǎn)要素，全面掀起施工高潮；要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行早班會、日檢周檢制度，加大隱患排查與整改力度，筑牢安全防線。他強調(diào)要規(guī)范管理，完善過程結(jié)算建檔，加強商務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，保障項目效益；要強化督導(dǎo)幫扶，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局，確保項目建設(shè)高質(zhì)高效完成。

公司安全監(jiān)管部，桂鴻分公司、南寧分公司、桂海分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加。

(圖文/相關(guān)分公司)