11月5日，廣西建工集團副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司調(diào)研指導工作。公司副總經(jīng)理何勇參加。

會議現(xiàn)場

駱春燕認真聽取冶建公司和桂南分公司相關工作匯報，對結(jié)算過程中遇到的困難與問題提出指導意見和建議。她指出，要堅持誠信經(jīng)營，強化管理力和執(zhí)行力，加強溝通，密切配合，采取積極措施狠抓結(jié)算工作，確保企業(yè)良性運營和大局穩(wěn)定。她要求，要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式以及成本管理的相關要求，抓細抓實項目成本管理工作，創(chuàng)新管理手段，強化業(yè)績考核機制，提升項目效益；要加大各平臺系統(tǒng)的應用和推廣，特別是推進物資采購系統(tǒng)和PM系統(tǒng)的集成和應用，讓數(shù)據(jù)多“跑路”，讓員工少跑腿，提高工作效率；要夯實數(shù)據(jù)收集工作，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性，為項目順利結(jié)算打下堅實基礎。

何勇表示，冶建公司將進一步提高站位，積極研究方案，壓實責任，全力推進各項工作落實；進一步強化項目管理，切實推動結(jié)算工作落地見效，力爭完成集團公司下達的四季度攻堅目標任務。

集團公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂南分公司相關負責人等參加。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)