5月24日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂金分公司承建的河池·澳門國際城四期項目開展2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“圍墻內(nèi)圍墻外”和“以包代管”專項檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面情況，認真聽取項目建設(shè)進展情況，以及檢查組檢查結(jié)果情況反饋匯報，并對該項目創(chuàng)建河池市現(xiàn)場觀摩工地、自治區(qū)安全文明工地進行指導。

會議現(xiàn)場

何勇肯定了桂金分公司及項目部在項目建設(shè)與管理工作中取得的成效與亮點，分析存在問題與不足，并對下一步工作提出六點要求。一是抓好落實整改。分公司及項目部要認真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書逐條逐項及時落實整改，認真做好整改閉環(huán)工作，以此次綜合大檢查為契機，及時排查消除各項隱患，確保整改工作落實到位。二是抓好項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，認真開展“三力”提升行動，全面規(guī)范項目管理，有效防范項目風險，堅決杜絕“以包代管”，不斷提升項目管理水平。三是抓好施工安全。要樹牢紅線意識、底線思維，深入推進集團公司新版《圖集》宣貫及實施，以規(guī)范標準為依據(jù)，堅持樣板引路，加強現(xiàn)場管控，全面落實安全質(zhì)量主體責任，推進項目創(chuàng)優(yōu)工作。四是抓好質(zhì)量管控。要充分發(fā)揮桂金分公司經(jīng)理大講堂作用，做好項目物設(shè)、商務(wù)、質(zhì)量等管理工作，抓好項目成本策劃工作，實行表單化、清單化管理，嚴防質(zhì)量事故風險，打造放心工程、滿意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。 五是抓好專項工作。要將專項排查整治2023行動與正在開展的綜合大檢查暨專項檢查結(jié)合起來，在思想上高度重視、在排查整治上提質(zhì)增效、在責任落實上從嚴從實，采取行之有效的方法措施，全面推進各項工作的貫徹落實。六是抓好項目創(chuàng)優(yōu)。要樹牢精品意識，弘揚工匠精神，增強緊迫感，認真做好源頭管理，積極推進各項前期工作，力爭成功舉辦2023年河池市安全文明標準化工地、安全生產(chǎn)月現(xiàn)場觀摩會。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部等相關(guān)部門負責人，桂金分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）