5月9日上午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂鴻分公司調(diào)研指導(dǎo)分公司在建項目推進(jìn)工作。副總經(jīng)理唐峰參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益認(rèn)真聽取桂鴻分公司各在建項目的進(jìn)展情況匯報，詳細(xì)了解各項目推進(jìn)中遇到的困難和問題，與各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入探討。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)貫徹落實，提升管理水平。要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，提升項目安全管理水平；要圍繞《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找差距、補(bǔ)漏洞，抓實抓細(xì)抓出成效。二是加強(qiáng)責(zé)任落實，統(tǒng)籌部署謀劃。各項目管理人員要扛起第一責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。各部門負(fù)責(zé)人要帶好頭，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實做好各類要素保障工作。部門與項目之間要加強(qiáng)聯(lián)系，遇到問題及時反饋并解決，確保各項工作無縫銜接、有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)項目管控，打造精品工程。要強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，把好工程質(zhì)量關(guān)，把高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹到項目建設(shè)的各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)。主動與兄弟單位加強(qiáng)溝通，相互交流學(xué)習(xí)，積極推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，打造更多精品工程。四是加強(qiáng)資料管理，提高結(jié)算效率。要建立完善準(zhǔn)確的工程結(jié)算資料，安排專職人員及時、完整地做好項目建設(shè)過程中各項工程資料的整理及歸檔工作，確保資料不遺漏、不遺失，避免工程結(jié)算資料與現(xiàn)場施工進(jìn)度不同步等情況出現(xiàn)。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)過硬隊伍。要加強(qiáng)對項目管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，抓好企業(yè)文化建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實過硬的工作作風(fēng)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

唐峰要求，分公司及各在建項目針對各階段的工作要有預(yù)見性，制定針對性措施，要把《“三力”行動實施意見》的細(xì)項內(nèi)容一步步貫徹到每個項目的班組上。要抓好風(fēng)險防控，提升項目管理水平，努力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，確保圓滿完成各項節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

公司生產(chǎn)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人，桂鴻分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參會。

（圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈）