4月25日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊到第二分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》）。

會議現(xiàn)場

會上，陶禮智對《“三力”行動實施意見》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對下一步貫徹落實工作提出四點要求。一是提高站位，認(rèn)識到位。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識《“三力”行動實施意見》的重要性，要結(jié)合分公司實際，抓好落實，抓出成效。二是全面宣貫，深入學(xué)習(xí)。要全面熟悉、深入理解，學(xué)以致用，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，確保學(xué)習(xí)《“三力”行動實施意見》取得實效。三是壓實責(zé)任，狠抓落實。要以上率下，上下聯(lián)動，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實，認(rèn)真組織開展宣貫工作，確?！丁叭Α毙袆訉嵤┮庖姟仿鋵嵚涞?。四是持續(xù)督導(dǎo)，確保成效。各分公司、項目部要持續(xù)深化學(xué)習(xí)，注重成果轉(zhuǎn)化，切實提升管理力控制力執(zhí)行力。

公司宣貫組成員、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對《“三力”行動實施意見》中的資金管理，風(fēng)險防范、集中采購等進(jìn)行了深入解析。

第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門管理人員等參加會議。

（圖文/第二分公司  孫昊璁）