4月20日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到第四分公司、第六分公司、第十二分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》）。

會議現(xiàn)場

會上，唐峰深入解讀了《“三力”行動實施意見》12個方面56條內(nèi)容，并就抓好學(xué)習(xí)宣貫工作提出四點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識宣貫落實。分公司要提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《“三力”行動實施意見》，深刻領(lǐng)悟內(nèi)涵，熟悉掌握文件內(nèi)容和各項要求。二是層層傳達(dá)確保實效。分公司要下到項目去開展《“三力”行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫，確保全體人員學(xué)懂學(xué)會，落到實處。三是制定方案抓好工作。要制定分公司“三力”提升行動方案，層層壓實責(zé)任做好各項工作。四是履職盡責(zé)提升能力。要把《“三力”行動實施意見》與實際工作相結(jié)合，履職盡責(zé)，真抓實干，切實增強(qiáng)分公司管理力控制力執(zhí)行力。

會議現(xiàn)場

會議結(jié)合集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式相關(guān)規(guī)定及公司項目管理情況，對《“三力”行動實施意見》執(zhí)行過程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深入解析。

第四分公司、第六分公司、第十二分公司負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照公司要求將《“三力”行動實施意見》宣貫到各個項目，在今后的工作中，將堅決貫徹落實《“三力”行動實施意見》，確保學(xué)習(xí)宣貫工作落實到位、取得實效。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部主要負(fù)責(zé)人，第四分公司、第六分公司、第十二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門員工等參加。

（圖文/第四分公司  陳小華；第六分公司  楊廣宇）