4月13日，冶建公司召開4月生產(chǎn)綜合工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門和集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，總結(jié)第一季度生產(chǎn)綜合工作情況，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益就下一步工作提出七點要求。一是提“三力”控成本增效益。要深入貫徹落實《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》，全面提升公司管理力控制力執(zhí)行力；要提高成本管控意識，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。二是重學(xué)習(xí)強(qiáng)技能提能力。要認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部門文件精神和集團(tuán)公司相關(guān)會議要求，加強(qiáng)對各項專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。三是抓安全查隱患防事故。要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。四是控質(zhì)量重細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目質(zhì)量管理工作，注重細(xì)節(jié)把控，打造優(yōu)質(zhì)工程。五是學(xué)先進(jìn)樹樣板促發(fā)展。要加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗，促進(jìn)共同提升；要堅持樣板引路，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。六是抓生產(chǎn)重履約防風(fēng)險。要提高履約能力，嚴(yán)格按照合同要求有序推進(jìn)施工進(jìn)度，抓好項目全過程管控；要制定資金使用計劃，做好各類風(fēng)險防控工作。七是抓重點壓責(zé)任求實效。要明確工作重點，緊盯重點工作，壓實工作責(zé)任，實行清單化管理，確保工作取得實效。

會上，唐峰、何勇分別對分管工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報第一季度相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）