4月12日，公司黨委書記、董事長歐志永率隊到桂金分公司及其所屬項目調(diào)研指導工作。桂金分公司領導班子成員及相關科室負責人陪同調(diào)研。

當天上午，歐志永一行首先來到桂金分公司首個自營項目——河池市老虎山片區(qū)棚戶區(qū)改造異地安置工程施工現(xiàn)場，對項目的管理模式、安全質(zhì)量、文明施工、施工進度等方面進行了深層次的了解，對工程項目部的工作給予了充分的肯定。他要求，桂金分公司在施工過程中一定要加強與業(yè)主單位的交流與協(xié)商，采取積極的態(tài)度和強有力措施解決影響施工進度的問題，項目施工過程中必須始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，同時要科學合理地安排好施工計劃，加快施工進度，爭取項目按期竣工驗收。

接著，歐志永來到已建成的桂金分公司新辦公大樓調(diào)研。通過查看現(xiàn)場、聽取匯報，歐志永對新辦公大樓的使用功能提出了指導性建議，要求桂金分公司盡快完成相關收尾工作，確保新辦公大樓盡快投入使用。

施工現(xiàn)場調(diào)研結束后，歐志永來到桂金分公司機關進行調(diào)研指導工作，分公司班子成員及相關科室負責人參加了調(diào)研專題會議。會上，分公司經(jīng)理就第一季度工作情況、第二季度工作計劃和落實機構改革整合決定情況作了詳細匯報；分公司黨總支副書記就黨建工作作了簡要匯報；分公司分管領導就工程管理、安全生產(chǎn)和分管的在建項目作了重點匯報。

歐志永指出，一要正確理解公司機構改革整合決策，第五工程公司與桂金分公司的機構撤并改革是公司認真落實集團二屆四次職代會精神的具體行動，是公司大力培育主力規(guī)模類型分公司的發(fā)展需要，也是公司實施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措。二是機構整合后的“新桂金”，要盡快實現(xiàn)科室融合、人員結合、感情配合、工作聯(lián)合，做到管理穩(wěn)定、項目穩(wěn)定、人員穩(wěn)定。三要切實抓好自營項目、合作項目、區(qū)外項目，做好項目管理工作，完成施工任務。四要打造桂金分公司的黨建品牌，在河池市老虎山片區(qū)棚戶區(qū)改造工程等項目上成立項目部黨支部或聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要以點帶面，切實建設好“河池總部”“新辦公大樓”“宜州中心”“柳州分部”四個基地。

在調(diào)研過程中，歐志永對桂金分公司今后的規(guī)劃和發(fā)展提出了六點希望：一是提高政治站位，增強責任擔當；二是提高團結協(xié)作，增強凝聚力、向心力；三是提高執(zhí)行力，增強干事創(chuàng)業(yè)能力；四是提高經(jīng)營能力，增強盈利水平；五是提高品牌意識，增強創(chuàng)優(yōu)競爭能力；六是提高廉潔從業(yè)意識，增強職工幸福感、獲得感。

調(diào)研結束后，桂金分公司經(jīng)理要求各科室、各項目部要堅決貫徹落實公司的決策部署，加快組織機構整合，保持隊伍和諧穩(wěn)定，完成各項任務指標，努力實現(xiàn)“1+1>2”，展示出“新桂金”的風彩，以實際行動和優(yōu)異成績助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（圖文/桂金公司 崖崇票)