10月21日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了設(shè)備安裝分公司相關(guān)工作匯報后，就抓好下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位。領(lǐng)導(dǎo)班子要提高思想認識，發(fā)揮表率作用，團結(jié)一致，牢牢擰成一股繩，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工凝聚起共克時艱的強大合力，推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作邁上新臺階。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。要強化學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，建立完善學(xué)習(xí)機制，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升班子領(lǐng)導(dǎo)力，特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多學(xué)多想多悟，為班子建設(shè)增添活力。三是提高項目管理水平。要堅持用好“平臺＋合伙人”模式，開展好“兩個年”活動，加強項目過程管控，提高項目管理水平，提升項目盈利能力。四是全力以赴抓好清收回款。要常態(tài)化抓好清收回款工作，以工作專班形式，全面壓實責(zé)任，進一步提高回款效率，確保清收回款工作取得實效。五是做好項目虧損預(yù)防工作。要落實項目虧損追責(zé)制，有效控制項目成本，制定預(yù)防虧損管理措施，避免項目產(chǎn)生虧損。

設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）