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【“兩個年”雙提升】覃振華到第六分公司象州項目調(diào)研指導(dǎo)

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-08-28  |   字體:T T T   |  點擊量:3259


8月28日上午,冶建公司董事長、黨委書記覃振華利用周末休息時間到第六分公司象州縣江濱園區(qū)失地農(nóng)民安置項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

會議現(xiàn)場

覃振華深入項目現(xiàn)場,詳細了解項目安全生產(chǎn)、施工進度等情況,認真聽取項目負責(zé)人相關(guān)情況匯報。

座談會上,分公司相關(guān)負責(zé)人以及項目管理人員分別發(fā)言,對如何進一步做好項目管理工作談感受和體會。在聽取大家的發(fā)言后,覃振華對下一步工作提出四點要求:一是努力克服困難,抓好項目管理。當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力大,項目部要克服各種困難,合理安排資金使用,做到成本管理精細化,加快資金回籠,解決好項目的各項問題,抓好項目管理工作。二是做好商務(wù)工作,防范化解風(fēng)險。要注意做好商務(wù)資料的及時收集、及時完善工作,注重商務(wù)資料的質(zhì)量,及時做好項目簽證工作,加強成本管控,防范經(jīng)營風(fēng)險。三是爭做標(biāo)桿項目,提高管理水平。要總結(jié)、延續(xù)象州棚改項目的先進管理經(jīng)驗,不斷提升項目管理水平,提高項目建設(shè)的質(zhì)量,爭做公司的標(biāo)桿項目。四是加強創(chuàng)優(yōu)工作,提高創(chuàng)新意識。項目部要以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)積極推進工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作,主動適應(yīng)新的管理模式,提高創(chuàng)新意識,抓好創(chuàng)優(yōu)工作落實,確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。

 

項目現(xiàn)場

據(jù)悉,該項目為第六分公司的自營項目,位于象州縣蓮城路西側(cè),工程造價2.51億元,合同工期530天,總建筑面積約11.76萬平方米,項目共11棟樓。目前,項目大部分已封頂,進入砌筑階段,各項施工有序進行。

公司辦公室主要負責(zé)人,第六分公司相關(guān)負責(zé)人以及項目部管理人員參加座談會。

圖文/第六分公司  張桂彬

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