8月4日，冶建公司在禮堂召開保障農(nóng)民工工資維穩(wěn)動員會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理唐峰，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

今年以來，公司在廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務(wù)平臺農(nóng)民工實名制信息錄入率、桂建通發(fā)卡率、專戶綁定率、考勤數(shù)據(jù)上傳率、線上工資發(fā)放率等五項指標均達到100%。就做好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是提高思想認識，抓好落實。要貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強檢查項目“一金七制”制度落實情況，加強“桂建通”平臺五項考核指標管理，確保五項考核指標達100%。二是嚴格執(zhí)行制度，確保穩(wěn)定。要加強“項目管理提升年”實施階段勞務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制要求，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。三是加強勞務(wù)管理，完善臺賬。要做好公司勞務(wù)管理系統(tǒng)的勞務(wù)隊組長錄入工作，加強勞務(wù)管理系統(tǒng)管理和維護，強化PM系統(tǒng)勞務(wù)成本模塊信息錄入，提升項目勞務(wù)用工成本管控能力。四是提前摸底排查，確保按時足額發(fā)放。要提前開展好農(nóng)民工工資排查工作，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

唐峰就具體工作進行部署時要求各分公司、項目部要提前部署，統(tǒng)籌全局，主動排查及時匯報相關(guān)投訴，提前制定應對措施，確保各項目建設(shè)順利進行。

公司生產(chǎn)管理部、電氣安裝分公司作勞務(wù)工作經(jīng)驗發(fā)言。

會議設(shè)主會場和視頻分會場，總部相關(guān)職能部門負責人，各分公司相關(guān)負責人參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）