8月4日，冶建公司召開2022年年中經(jīng)營工作會議。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，在認真聽取大家的發(fā)言后，覃振華充分肯定了公司上半年經(jīng)營工作取得的成績，深入分析了工作中存在的問題和不足。就抓好下半年經(jīng)營工作，覃振華提出五點要求。一是堅定信心，斗志昂揚拓市場。要認清形勢、統(tǒng)一思想，抓住國家加大對企業(yè)信貸支持機遇，用好基礎設施建設投資基金，以及柳州市委市政府穩(wěn)經(jīng)濟促增長若干措施的利好政策，堅定信心、斗志昂揚拓市場。二是領導帶頭，優(yōu)化服務促經(jīng)營。公司領導班子成員要帶頭增強服務意識，提高服務能力，貫徹落實市場經(jīng)營分片負責制度，主動對接各地市、各縣份政府及平臺公司，助力經(jīng)營工作。總部各職能部門要強化大局意識、協(xié)同意識、服務意識，為經(jīng)營工作提供全方位的支持服務。三是抓住重點，主動出擊占先機。要明確區(qū)內(nèi)主攻方向，全力開拓南寧市場，集中精力專攻區(qū)外市場，爭取多承接區(qū)外優(yōu)質(zhì)項目，優(yōu)化經(jīng)營布局；要守住柳州市場大本營，繼續(xù)深耕柳州五縣市場，提高項目落地效率；要持續(xù)走好差異化競爭道路，發(fā)揮好資質(zhì)優(yōu)勢。四是創(chuàng)新方式，多措并舉提效能。要創(chuàng)新合作方式，加強政企合作，加強與央企、大民企的合作；要創(chuàng)新發(fā)展模式，深化實施“平臺+合伙人”的發(fā)展模式，加強對聯(lián)合體投標、3P項目的學習，爭取有新收獲。五是嚴控風險，確保平穩(wěn)發(fā)展。要防范經(jīng)營風險，堅持“四不接原則”，從源頭上把控好經(jīng)營風險；要堅持廉潔從業(yè)，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

蒙勝益對下一步經(jīng)營工作提出三點要求：一是加強誠信管理，維護企業(yè)形象。要堅持依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，嚴格遵守各項行業(yè)規(guī)定，維護好公司的良好信譽。二是加強質(zhì)量管控，打造精品工程。要嚴格落實公司關于質(zhì)量管理的各項要求，抓好項目質(zhì)量全過程管控，打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程，助力經(jīng)營工作。三是加強合同履約，爭取多次經(jīng)營。要加強合同履約能力，嚴格按照工期要求推進項目建設，贏得業(yè)主信賴，爭取實現(xiàn)多次經(jīng)營。

會上，阮仁勝作了公司上半年經(jīng)營工作匯報，陶禮智作經(jīng)營風險防控發(fā)言。

上半年新簽合同額完成率超過全年任務目標50%以上的第二分公司、第五分公司、第八分公司、第九分公司、第十二分公司、桂南分公司、桂鴻分公司、金港分公司作經(jīng)驗交流；經(jīng)營公司、法律事務部作了發(fā)言。

會議主會場設在總部第二會議室，廣東片區(qū)設視頻分會場?？偨?jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，總部各部門主要負責人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會議。

（圖文/辦公室  陳健明）