6月8日，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

李方宇深入廣西科技大學(xué)洛可可設(shè)計學(xué)院項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目質(zhì)量安全、文明施工、工程進度等工作，詳細了解項目建設(shè)遇到的困難和問題，并對項目部施工現(xiàn)場技術(shù)、安全和質(zhì)量管理等工作給予充分肯定，同時對項目存在的不足提出指導(dǎo)性意見和建議。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，在認(rèn)真聽取第十二分公司相關(guān)工作匯報后，就如何抓好下一步工作，李方宇提出四點要求。一是奮力開拓市場，抓好全員經(jīng)營。要堅持全員經(jīng)營理念，積極開拓市場，在抓好現(xiàn)有項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極拓展區(qū)外市場，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，不斷提高市場占有率。二是抓好安全質(zhì)量，打造精品工程。要樹立紅線意識和底線意識，嚴(yán)格執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不斷提高項目管理水平，嚴(yán)抓安全、嚴(yán)控質(zhì)量，努力打造精品工程。三是加強溝通協(xié)調(diào)，加快項目建設(shè)。要加強與項目參建各方的溝通與交流，相互協(xié)作，形成合力，共同加快推進項目建設(shè)，確保項目按時建成交付使用。四是進一步加大工作力度，提高執(zhí)行力。要多措并舉加大工程款回收力度，制定切實可行的方案，千方百計爭取按合同約定收款，確保資金及時回籠。

經(jīng)營公司相關(guān)負責(zé)人和第十二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）