5月31日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了第四分公司項目相關(guān)工作匯報，詳細了解第四分公司磐龍府項目的項目建設(shè)及工作推進情況。就如何抓好下一步工作，他提出四點要求。一是奮力拓市場。要積極開拓市場，堅持全員經(jīng)營，在抓好現(xiàn)有項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷提高市場占有率，積極拓展區(qū)外市場，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目。二是加強項目管理。要以“我”為主，加強項目管理，實現(xiàn)全過程管控。要加強商務(wù)、勞務(wù)管理，做好資金策劃。要提前謀劃工作，確保工作按計劃推進落實。要注重項目資料管理，確保項目資料完整齊備。三是持續(xù)總結(jié)提升。分公司要定期開展經(jīng)驗交流和問題分析，做到不斷總結(jié)、不斷改進、不斷提升。項目部要結(jié)合工作實際，定期組織會議，分析存在的問題，查找原因，解決問題，不斷提高項目管理人員的工作能力和水平。要做好安全、質(zhì)量、物資設(shè)備采購方面的工作，確保各項工作取得實效。四是加強溝通協(xié)調(diào)。要加強與項目參建各方的溝通與交流，相互協(xié)作，形成合力，大家齊心協(xié)力共同加快推進項目建設(shè)。

蒙勝益還對第四分公司的磐龍府等重點在建項目提出了具體工作要求。

第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)項目負責人參加會議。

（圖文/第四分公司  陳小華）