5月19日下午，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，在聽取相關(guān)工作匯報后，陶禮智充分肯定了第一分公司取得的成績。對下一步工作，陶禮智提出四點要求。一是全力開拓市場。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，倡導(dǎo)全員經(jīng)營，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，努力開拓新市場，為公司全面完成各項年度指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。二是提高風(fēng)控意識。要堅持“三不接”原則，做好標(biāo)前評估，承接優(yōu)質(zhì)項目；做好資金使用計劃，確保資金安全。三是強化項目管理。嚴(yán)格落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目精細(xì)化管理；要以效益為中心，做好成本控制及商務(wù)工作，提高經(jīng)濟效益。四是加強溝通交流。要提高服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，全力為項目一線排憂解難，全力推進(jìn)項目建設(shè)順利開展。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/第一分公司  覃水燈）