4月28日,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率隊到桂金分公司承建的在建項目調(diào)研指導工作。
會議現(xiàn)場
工作會上,廖立波對下一步工作提出三點要求:一是加強項目常態(tài)化管理工作。要嚴格落實公司各項工作部署,深入開展“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”活動,認真執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制,不斷強化項目常態(tài)化管理工作,提高管理水平,提升經(jīng)濟效益。二是加強質(zhì)量管控和創(chuàng)優(yōu)工作。要抓好工程質(zhì)量全過程管控,嚴格把好項目質(zhì)量關(guān),注重細節(jié)把控,做好創(chuàng)優(yōu)策劃,不斷完善質(zhì)量管控措施,努力打造精品工程,確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。三是加強龍江六橋工法課題研究。龍江六橋的吊裝索錨安裝、拱肋接口焊接、拱肋合攏對位等都是很有價值的研究課題,項目部要高度重視相關(guān)課題的研究,認真做好經(jīng)驗總結(jié)工作。
何勇對項目部下一步工作提出三點要求:一是抓好項目安全生產(chǎn)工作。要落實安全生產(chǎn)責任,抓好日檢、周檢、月檢和班前安全交底工作,提高全員安全意識和防范能力,全面做好項目安全生產(chǎn)管理工作,確保項目建設(shè)順利開展。二是抓好龍江六橋拱肋吊裝等后續(xù)工作。六橋工程作為臨水工程,要做好雨季防雨、防潮、防淹、防中暑方案,安全高效完成拱肋吊裝和橋梁上部結(jié)構(gòu)等施工任務(wù),抓巡檢、查隱患、重整改、出成效。三是抓好標準化觀摩工地建設(shè)。分公司要緊緊圍繞打造精品工程和安全文明施工樣板工地目標,加強現(xiàn)場管理和過程監(jiān)控,力爭9月底成功舉辦河池市安全文明標準化工地觀摩會。
公司總部安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部,桂金分公司相關(guān)負責人,項目部管理人員參加檢查。
(圖文/桂金分公司 崖崇票)