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駱春燕帶隊(duì)到冶建設(shè)備安裝分公司項(xiàng)目開展示范項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-04-26  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:3560


4月25日下午,集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕率隊(duì)到冶建公司設(shè)備安裝分公司南寧產(chǎn)投三期二標(biāo)段項(xiàng)目開展示范項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查中,檢查組認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目工作的情況匯報(bào),詳細(xì)查看了項(xiàng)目成本管理、商務(wù)管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、PM系統(tǒng)等情況,并對(duì)項(xiàng)目存在的問題提出指導(dǎo)性整改建議。

會(huì)上,駱春燕對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作給予肯定,并針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)PM系統(tǒng)應(yīng)用。要提升項(xiàng)目信息化管理能力,加強(qiáng)PM系統(tǒng)的應(yīng)用,結(jié)合實(shí)際做好成本管控、商務(wù)管理、集中采購(gòu)等工作。二是強(qiáng)化合同履約意識(shí)。要提高履約能力,嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,緊緊圍繞工期制定施工計(jì)劃,確保按時(shí)完成施工任務(wù)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),開展好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制,開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)降本增效。四是提高資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要落實(shí)合作方資金計(jì)劃,統(tǒng)籌項(xiàng)目資金管理,確保資金良性循環(huán),切實(shí)抓好資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

蒙勝益對(duì)集團(tuán)公司檢查組提出的指導(dǎo)性意見與建議表示感謝。他要求,項(xiàng)目部要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改,切實(shí)做到舉一反三,不留死角,確保問題整改到位;要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)管理人員成本管理技能培訓(xùn),以高效的管理提升項(xiàng)目效益;要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,抓安全保質(zhì)量促生產(chǎn),爭(zhēng)取多出產(chǎn)值、多出效益。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部,冶建公司商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人,設(shè)備安裝分公司相關(guān)人員參加檢查。

(圖文/設(shè)備安裝分公司  陳幼竹、韋欣

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