4月25日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕率隊(duì)到冶建公司設(shè)備安裝分公司南寧產(chǎn)投三期二標(biāo)段項(xiàng)目開展示范項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查中，檢查組認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目工作的情況匯報(bào)，詳細(xì)查看了項(xiàng)目成本管理、商務(wù)管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、PM系統(tǒng)等情況，并對(duì)項(xiàng)目存在的問題提出指導(dǎo)性整改建議。

會(huì)上，駱春燕對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作給予肯定，并針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)PM系統(tǒng)應(yīng)用。要提升項(xiàng)目信息化管理能力，加強(qiáng)PM系統(tǒng)的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際做好成本管控、商務(wù)管理、集中采購(gòu)等工作。二是強(qiáng)化合同履約意識(shí)。要提高履約能力，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，緊緊圍繞工期制定施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，開展好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是提高資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要落實(shí)合作方資金計(jì)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金管理，確保資金良性循環(huán)，切實(shí)抓好資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

蒙勝益對(duì)集團(tuán)公司檢查組提出的指導(dǎo)性意見與建議表示感謝。他要求，項(xiàng)目部要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改，切實(shí)做到舉一反三，不留死角，確保問題整改到位；要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3＋1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理人員成本管理技能培訓(xùn)，以高效的管理提升項(xiàng)目效益；要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，抓安全保質(zhì)量促生產(chǎn)，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值、多出效益。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，冶建公司商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司相關(guān)人員參加檢查。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  陳幼竹、韋欣）