3月31日上午，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到基礎(chǔ)分公司調(diào)研指導工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，李方宇認真聽取了基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導班子成員工作匯報，詳細了解分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并充分肯定了分公司取得的各項成績。他強調(diào)，要樹立全員經(jīng)營意識，積極主動開拓市場，認真抓好項目安全質(zhì)量管理工作，確保平穩(wěn)發(fā)展。就如何強化全員經(jīng)營，推進下一步工作，李方宇提出四點要求：一是提高思想認識，落實會議精神。要認真貫徹落實公司2021年工作會議，項目管理和經(jīng)濟效益提升年工作推進會等會議精神，領(lǐng)導班子成員要擔當實干做表率，引導員工全力推進各項工作。二是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高工作能力。要認真抓好團隊建設(shè)工作，打造凝聚力、向心力強的管理團隊。要進一步加強學習培訓，增進內(nèi)部交流，對標先進，加強學習，積極引進優(yōu)秀項目管理人才，提高項目管理能力。三是樹立全員經(jīng)營觀，擴大市場份額。要樹立以業(yè)績論英雄的觀念，推動全員經(jīng)營，不斷擴大分公司的市場布局，跟蹤新區(qū)域，鞏固好合作伙伴的關(guān)系，為多次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，推動市場經(jīng)營總量提升。四是加強項目管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。要深入開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，堅持以效益為中心，開源節(jié)流，降本增效；要抓好項目管理工作，樹立紅線意識和底線思維，加強過程管控，爭取多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導班子成員，各部門和項目負責人參加會議。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  賴業(yè)暉）