3月23日，冶建公司項(xiàng)目管理提升專題會(huì)召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持并講話，副總經(jīng)理唐峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議進(jìn)一步宣貫了集團(tuán)公司有關(guān)“項(xiàng)目管理提升年”的活動(dòng)要求和公司項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并針對(duì)公司“項(xiàng)目管理提升年”方案進(jìn)行深入研討。

會(huì)上，蒙勝益就進(jìn)一步落實(shí)好“項(xiàng)目管理提升年”，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程提出三點(diǎn)要求。一是三級(jí)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化管理。從公司總部到分（子）公司再到項(xiàng)目部，要形成三級(jí)管理模式，上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同，共同抓好活動(dòng)的開展，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，提升管理水平，同時(shí)要提高服務(wù)意識(shí)，給予分（子）公司、項(xiàng)目部更多指導(dǎo)、更多幫助，確保取得實(shí)效。二是實(shí)事求是優(yōu)化方案。要根據(jù)公司項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定符合公司實(shí)際的科學(xué)適用型制度和流程方案，確保方案高效務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、清晰明了、適用性強(qiáng)。三是積極行動(dòng)狠抓落實(shí)。相關(guān)部門要積極行動(dòng)起來，貫徹落實(shí)公司關(guān)于“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)相關(guān)要求，真抓實(shí)干，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

會(huì)上，參會(huì)人員還對(duì)項(xiàng)目成本管理過程中涉及到的具體問題進(jìn)行了深入討論。

公司企業(yè)發(fā)展部、資金管理中心、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  唐峰林）