12月9日，公司財務總監(jiān)陶禮智帶隊到第十分公司承建的新文苑拆遷安置小區(qū)項目和合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園標準化廠房建設項目調研指導工作。

調研現(xiàn)場

陶禮智深入項目現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，認真聽取項目相關情況匯報，并對項目建設取得的階段性成績表示肯定。就分公司和項目部下一步工作，陶禮智提出三點要求：一是強化項目管理，提高盈利水平。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴把安全質量關，加快推進項目建設；要有效管控項目成本，提升盈利水平。二是抓好風險防控，確保穩(wěn)定發(fā)展。要提高應對各種風險挑戰(zhàn)的能力，有效防范資金風險；要做好摸底排查工作，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三是全力擴大經(jīng)營，提升市場份額。要加強與業(yè)主、合作伙伴等的溝通協(xié)調，樹立良好口碑，努力爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營，不斷提高在當?shù)氐氖袌龇蓊~。

新文苑拆遷安置小區(qū)項目位于合肥市肥東縣撮鎮(zhèn)先鋒社區(qū)，合同金額為2.31億元，包含了8幢住宅樓和6座商業(yè)樓，總建筑面積為133317平方米，項目現(xiàn)已完成竣工驗收；合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園標準化廠房建設項目位于合肥市肥東縣撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長樂路與長松路交口，合同造價為1.3億元，共有18個單體，總建筑面積為59622平方米，項目已經(jīng)完成竣工驗收并移交給使用單位。

公司生產(chǎn)管理部、第十分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、譚昌燁）