11月5日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林到冶建公司機關和魚峰水泥技改項目調研，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益和在家領導班子成員參加相關調研。

項目調研現(xiàn)場

侯立林深入魚峰水泥技改項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設情況及存在的問題，就下一步工作提出三點要求。一是狠抓項目質量工作，本項目應以工業(yè)項目魯班獎為創(chuàng)優(yōu)目標，加強細部質量控制，同時做好現(xiàn)場觀摩會的籌備工作。二是認真倒排工期，制定搶工計劃，全力做好項目收尾工作。三是加強溝通交流，做好服務協(xié)調，爭取二次經(jīng)營機會。

會議現(xiàn)場

在冶建公司調研會上，侯立林聽取冶建公司相關工作情況匯報，并對冶建公司1-10月份取得的成績給予充分肯定。對冶建公司下一步工作，他提出三點意見。一是堅持抓好項目精細化管理。進一步落實集團公司《若干措施》和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，提高精細化管理水平,有效控制項目成本，確保項目建設與經(jīng)濟效益雙豐收。二是堅持抓好經(jīng)營生產(chǎn)和清收回款。一方面要穩(wěn)控區(qū)內(nèi)市場份額和區(qū)外市場拓展，抓好項目建設的過程管控，確保混改元年目標任務全面完成；另一方面要抓好工程款的清收清欠，細化方案，壓實責任，加快資金回籠，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。三是堅持抓好風險防控。冶建公司必須將防風險保安全放到首要位置，做好年終資金籌劃，按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保節(jié)前安全穩(wěn)定。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司相關職能部室負責人，在柳各分公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會議。

（圖文/ 冶建公司辦公室）