6月25日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到金港分公司承建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目檢查指導(dǎo)工作。

項目檢查現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、成本管理等工作進行詳細檢查，認真聽取了項目負責(zé)人的工作匯報，深入了解項目施工進度和當(dāng)前存在的問題。蒙勝益針對該項目的具體情況，提出四個要求：一是提高思想認識，加強安全管控。項目部要加強常規(guī)的安全檢查，對外架防護、臨邊防護、高處作業(yè)等方面加強管控。汛期將至，大家在施工過程中要密切關(guān)注天氣情況，提前做好防范措施。二是抓好施工質(zhì)量，提升管理水平。要加強項目管理，幕墻施工要提前熟悉圖紙，利用BIM技術(shù)對結(jié)構(gòu)進行模擬施工，提高項目的科學(xué)化施工水平，統(tǒng)籌安排好后期各項工作。三是做好成本管控，提高項目效益。由于該項目幕墻施工材料多、成本較高，項目部要合理優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)降本增效。四是緊盯工期目標(biāo)，加快項目建設(shè)。該項目工期較緊，管理人員要合理調(diào)配人手、科學(xué)組織施工，加快施工進度，確保項目按期交付。

據(jù)悉，該項目已完成觀光樓主體結(jié)構(gòu)及外墻幕墻施工，交流中心預(yù)計七月中旬完成封頂，項目部下一步將繼續(xù)加強管理，科學(xué)組織、加快項目建設(shè)，確保項目按時、按質(zhì)、按量交付。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、金港分公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

(圖文/金港分公司 葉諺章)