5月8日，廣西建工集團有限責任公司運營管理部總經(jīng)理駱春燕到桂華分公司調研指導。公司董事長、黨委書記覃振華，副總經(jīng)理周善學參加。

會議現(xiàn)場

會上，駱春燕聽取了公司和桂華分公司商務工作開展和項目部成本核算的情況匯報。對下一步工作，駱春燕提出三點要求：一是明確經(jīng)營工作思路。要及時了解掌握國家政策，充分了解業(yè)主的履約能力，增強風險意識，切實抓好項目承接工作，要遵循高質量發(fā)展要求，提高市場經(jīng)營的質量和水平。二是加大項目成本管控。要提高商務談判和運作能力，加強商務策劃、標前測算、標后預算、成本管控等全過程管控，降低項目成本，實現(xiàn)降本增效。三是加強項目信息化建設。要加強學習，提升能力，充分發(fā)揮項目數(shù)據(jù)平臺的作用，利用好PM系統(tǒng)，實現(xiàn)項目成本的精細化管理。

覃振華對駱春燕的到來表示熱烈歡迎，并對集團公司一直以來的支持和指導表示衷心的感謝。他表示，要調動一切積極因素，緊盯市場，全力承接優(yōu)質項目，積極開拓市場，確保完成全年經(jīng)營任務，為集團公司高質量發(fā)展作出更大的貢獻。

調研會上，調研組與參會人員圍繞成本管控，標后預算、項目成本核算等情況進行了深入地交流。

公司辦公室負責人、經(jīng)營公司相關人員、桂華分公司相關負責人參加調研會。

（圖文/桂華分公司  董小丹）