3月17日，公司“三個專班”工作推進會在禮堂召開。會議傳達了集團公司相關(guān)會議精神，對進一步推進公司的應(yīng)收賬款催收工作、停緩建項目盤活和虧損項目治理工作進行部署，確保有效推進。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標、周善學(xué)、何勇，代財務(wù)總監(jiān)李芝霞參加會議。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

蒙勝益講話

蒙勝益在講話中提出四個方面的要求。一是高度重視，充分認識“三個專班”工作的重要性。要提高認識、提高站位，明大勢、識大體，要站在集團公司以及公司如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的高度，去思考、去執(zhí)行、去落實。各部門、分公司、項目部要提高責(zé)任感、使命感和緊迫感，認真剖析問題存在的根源，找出對策，全力推進“三個專班”工作。二是強化責(zé)任，積極抓好“三個專班”工作落實。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實“一崗雙責(zé)”制度，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個工作專班負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌推進“三個專班”工作。在推進工作中，要按照方案落實責(zé)任，確保專人負責(zé)，一抓到底執(zhí)行好相關(guān)計劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)要在全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，積極抓好“三個專班”工作，杜絕新官不理舊賬、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，真抓實干攻堅克難，確保“三個專班”工作順利推進。三是多措并舉，不斷加大“三個專班”工作力度。要綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等各種有效手段，統(tǒng)籌推進“三個專班”工作。要實行掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)的方式，及時公布各分公司所取得的階段性成效，形成壓力層層傳導(dǎo)，人人抓落實的良好氛圍。既要堅持突出重點、整體推進，又要具體問題具體分析，做到一項目一方案一策略，打有把握的仗，爭取利益最大化。四是敢于碰硬，扎實推動“三個專班”工作有新成效。要堅定信心，克服畏難情緒，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠。要善于總結(jié)，在以往成功的案例中總結(jié)出適合公司實際的工作方式方法；要在以往的經(jīng)驗教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，補齊短板，做好整改工作，以更好的姿態(tài)、更有效的方法，推進“三個專項”工作取得新成效。

會上，賴海標、周善學(xué)、李芝霞分別傳達集團公司虧損項目治理專項工作會議精神、停緩建項目盤活處置專題工作會議精神、應(yīng)收賬款催收專題布置會議精神，并就公司關(guān)于以上三個專項工作的方案作了介紹。

何勇宣讀了《廣西建工集團冶金建設(shè)有限公司關(guān)于成立公司專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)一個主會場，三個分會場。公司專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及三個專班全體成員，柳州片區(qū)各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），分管應(yīng)收賬款、停緩建、虧損治理工作的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）在柳州主會場參加會議。南寧、河池、廣東片區(qū)分公司在分會場參加會議。

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）