8月11日上午，公司生產(chǎn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人到設(shè)備安裝分公司進(jìn)行生產(chǎn)工作調(diào)研，解決分公司在生產(chǎn)工作中遇到的問題，助力分公司發(fā)展。

調(diào)研現(xiàn)場

當(dāng)天，調(diào)研組一行詳細(xì)了解設(shè)備安裝分公司在建項目的基本情況、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值完成、管理系統(tǒng)的應(yīng)用等情況后，認(rèn)真解答分公司所提到有關(guān)生產(chǎn)工作方面的問題，并提出具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性的指導(dǎo)意見。生產(chǎn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，分公司要推進(jìn)在建項目的計量報量，加快資金回籠，降低項目風(fēng)險；對已完工未竣工項目要做好完成實施計劃，做好相關(guān)資料的收集和整理工作；項目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理手冊，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，進(jìn)一步加強項目精細(xì)化管理，堵住項目管理漏洞、提高項目管理水平，推動項目管理水平邁上新臺階。

據(jù)了解，生產(chǎn)管理處一直把服務(wù)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，有效地促進(jìn)了各項工作。今后，生產(chǎn)管理處還將積極轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，主動對接分公司、項目部，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，加快施工進(jìn)度、推進(jìn)成本管控工作，為公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

 (圖文/姚燕秋、謝日顯)